Rabu, 14 September 2011

EKSEKUTIF KOMPENSASI: KONSEKUENSI DAN DISTRIBUSI


KONSEKUENSI DARI KOMPENSASI EKSEKUTIF
Topik kompensasi eksekutif adalah kepentingan menarik untuk banyak orang, bukan hanya karena dijadikan terpesona dengan jumlah besar uang yang CEO dan manajer top lainnya dapat, tetapi juga karena kita membayar bahwa eksekutif menerima untuk melakukan pekerjaannya mungkin memiliki banyak konsekuensi untuk itu manajer, tim manajemen puncak, organisasi dan stakeholder dalam organisasi.
Ekonomi penjelasan atas konsekuensi kompensasi eksekutif, Proposisi 11-1: CEO masa jabatan rendah dalam pekerjaan, hubungan semakin positif antara kompensasi insentif dan perubahan strategis.
Proposisi 11-2: hubungan antara kompensasi insentif dan perubahan strategis yang lebih positif dalam konteks kebijaksanaan tinggi daripada dalam konteks kebijakan rendah.
Proposisi 03/11: semakin besar insentif yang kompetitif suatu perusahaan, hubungan yang lebih positif antara kompensasi insentif dan perubahan strategi
Proposisi 11-4: The pertandingan semakin besar antara strategi kompensasi dan strategi perusahaan, kinerja perusahaan yang lebih besar,
Proposisi 11-5: semakin besar pertandingan antara strategi kompensasi kompensasi dan siklus hidup perusahaan, kinerja perusahaan yang lebih besar.
Proposisi 11-6: semakin besar pertandingan antara strategi kompensasi dan kontinjensi lingkungan suatu perusahaan, semakin besar ia kinerja perusahaan.

PERILAKU TEORI AGENSI
                Teori lembaga Perilaku memprediksi bahwa perubahan perilaku mengambil risiko dengan framing masalah. Secara teori keputusan perilaku, manajer dibandingkan masalah untuk titik acuan yang sama Dan melihat hasil dalam hal keuntungan atau kerugian relatif terhadap titik acuan. Sementara teori keagenan pandangan keengganan risiko sebagai kekuatan pendorong di belakang pengambilan keputusan. Perilaku pendekatan keengganan melihat kerugian sebagai kekuatan memotivasi. Dan ternyata, ada cukup bukti yang mendukung teori keputusan perilaku prediksi bahwa manajer benar-benar mengambil risiko lebih untuk menghindari kerugian daripada untuk menghasilkan mendapatkan. Selanjutnya, sedangkan teori keagenan mengasumsikan bahwa bantalan meningkatkan risk aversion risiko, lembaga melihat perilaku yang memiliki risiko sebagai mediasi parsial pengaruh framing masalah pada mengambil resiko. Dengan kata lain, sejauh bahwa kekayaan eksekutif dipengaruhi oleh kinerja perusahaan, eksekutif cenderung untuk melihat lebih banyak risiko untuk kekayaan pribadi dalam kondisi keuntungan, namun lebih sedikit risiko pada kondisi kerugian.

SOSIAL PENJELASAN ATAS KONSEKUENSI KOMPENSASI EKSEKUTIF
Teori Ekuitas memungkinkan prediksi tentang kinerja perusahaan yang lemah, mungkin memiliki lebih relevan untuk omset eksekutif. Hubungan antara kompensasi dan omset diperkirakan pada gagasan bahwa eksekutif bergaji akan mengalami ketidakadilan dan meninggalkan organisasi. Tentu saja, jika eksekutif kurang bayar adalah manajer efektif, ia tidak dapat menemukan pasar tenaga kerja manajerial khususnya menjadi tetapi pada umumnya, kita akan mengharapkan bahwa eksekutif yang dibayar kurang dari tingkat kinerja mereka akan tampak untuk menjamin, dibandingkan dengan rekan-rekan mereka, akan mencari pekerjaan di tempat lain.

Proposisi 11-7: semakin besar kompensasi relatif eksekutif untuk mengintip kelompok, semakin rendah omzet mereka.
POLITIK PENJELASAN ATAS KONSEKUENSI KOMPENSASI EKSEKUTIF
Jumlah kompensasi yang manajer puncak dapat Mei juga memicu aktivitas politik. Bahkan, teori keagenan perilaku akan sagest bahwa semakin seorang manajer top dibayar, semakin ia akan menjadi penentang resiko karena ada lebih banyak kalah jika perusahaan tidak buruk. Ide ini bertentangan dengan teori keagenan harapan tradisional bahwa kompensasi dijamin besar diperlukan untuk memastikan bahwa ceo akan bersedia untuk melakukan investasi beresiko tapi sesuai jangka panjang. Top manajer diharapkan untuk terlibat dalam pengelolaan banyak akun dan reputasi di bawah keadaan ini.
08/11 Proposisi: tingkat yang lebih besar kompensasi eksekutif, semakin besar tingkat perilaku politik oleh eksekutif
Proposisi 09/11: penerapan kompensasi kinerja rencana kontinjensi tingkat kenaikan perilaku politik oleh eksekutif.
Distribusi kompensasi dalam tim manajemen puncak Bayar diferensial antara CEO dan eksekutif lainnya di perusahaan Ceo dan pola kepemilikan eksekutif mungkin juga penting. Dengan membayar premi yang menganggap cenderung menerima, kita harapkan kesenjangan membayar lebih besar dalam perusahaan dengan pihak luar lebih
 Proposisi 11-10: proporsi yang lebih besar dari manajer puncak sebagai orang luar untuk perusahaan, kesenjangan membayar lebih tinggi interank
Seiring waktu, dengan ceo menjadi lebih tertanam dalam pekerjaan mereka, mereka cenderung memilih kemampuan daripada berubah, mengarah ke penyempitan alami membayar antara eksekutif senior yang diharapkan untuk tetap berkomitmen untuk status quo.
Proposisi 11-11: CEO masa jabatan dalam posisi negatif yang berkaitan dengan kesenjangan interank membayar.
Bayar dispersi dalam tim manajemen puncak Tingkat grup analisis terhadap pertimbangan determinan sosial kompensasi, hal itu juga menyebabkan cukup alami untuk fokus pada kekuatan. Power adalah konsep dasarnya relatif, berarti hanya sebatas bahwa obyek atau penerapan kekuasaan seseorang ditentukan.
Proposisi 11-12: penyebaran yang lebih besar dari kekuasaan di antara manajer puncak, semakin besar dispersi membayar dalam tim.

Tidak ada komentar:

Posting Komentar